提高印刷品質(zhì)量，走精品之路是目前印刷行業(yè)討論比較多的一個話題，尤其在當(dāng)前金融危機(jī)席卷全球的時候，國內(nèi)印刷企業(yè)不僅僅面臨著市場需求減少的壓力，同時原材料上漲，勞動力成本增加等因素也讓企業(yè)朝不保夕，在這種情況下企業(yè)如何避免價格大戰(zhàn)提高印刷產(chǎn)品附加值擺脫市場的低質(zhì)低價競爭，就顯得尤為重要了。
單在目前，企業(yè)為降低印刷成本而影響最終的印刷質(zhì)量似乎也是無奈之舉。之前在采訪一位協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的時候，他就告訴筆者，提高印刷品質(zhì)量出版社應(yīng)該擔(dān)負(fù)主要的責(zé)任，正是由于出版單位對印刷品質(zhì)量不夠重視一味壓低印刷工價，印刷企業(yè)也只能隨之降低成本進(jìn)而影響最后的印刷質(zhì)量。
確實(shí)，在近十幾年物價在上漲，員工的工資以及各種稅收都在上漲，企業(yè)的生產(chǎn)成本面臨前所未有的壓力，而在印刷行業(yè)，目前的印刷工價卻還在沿用91、94時候的工價，而在很多地方印刷工價實(shí)際上比這個還要低。由此，印刷企業(yè)難以走上精品印刷之路好像就可以理解了。
但是，問題如果真的只是出版社不重視印刷質(zhì)量，壓低印刷工價這么簡單的話，那么年初行業(yè)協(xié)會通過多方協(xié)商討論并最終發(fā)布的最新印刷工價標(biāo)準(zhǔn)就足以解決這個問題了。
可惜的是事情并沒有這么簡單，電子工業(yè)出版社印務(wù)部的周主任就告訴過筆者，和十多年前不同的是印刷市場由當(dāng)初的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的買方市場，對于出版社國家一直有著嚴(yán)格的準(zhǔn)入機(jī)制，所以出版單位的數(shù)量一直保持在一個比較穩(wěn)定的狀態(tài)，而對于印刷廠，一方面國家管理不夠嚴(yán)格，市場準(zhǔn)入機(jī)制也不夠完善，十幾年間印刷廠的數(shù)量幾乎是爆炸性的增長。
同時對于這些中小印刷廠，他們的管理人員大多數(shù)缺乏都企業(yè)管理的能力，他們中的許多人是從基礎(chǔ)的工人成長起來，對機(jī)器設(shè)備比較熟悉，但是怎么去管理企業(yè)如何去優(yōu)化管理，他們卻沒有這個能力。此外許多人甚至是半路出家，覺得印刷行業(yè)比較賺錢，于是弄幾臺機(jī)器就開個印刷廠。對于印刷行業(yè)他們并不是很了解，所采取也是家長似的管理辦法，適應(yīng)不了現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展的需要，同時這些企業(yè)的的人員結(jié)構(gòu)也不合理，許多員工缺乏足夠的印刷知識。
周主任告訴筆者，實(shí)現(xiàn)所要求的不僅僅是企業(yè)是否具備最先進(jìn)的絲印機(jī)，更重要的是印刷管理能力，這對于企業(yè)管理者提出了嚴(yán)格的要求。以色彩管理為例，需要從一開始的設(shè)計(jì)著手，跟后期的印刷結(jié)合，比如我要印制一套非常精美的書籍，在設(shè)計(jì)的時候，屏幕顏色就要嚴(yán)格校準(zhǔn)，從數(shù)字打樣開始檢測一直到印刷廠的打印環(huán)節(jié)。從屏幕開始，如果美編在設(shè)計(jì)的時候，屏幕設(shè)計(jì)和數(shù)字打樣有偏色，數(shù)字打樣到印刷廠印刷經(jīng)不同的流程又有不同程度的偏色，那么最終印刷出來的東西和屏幕上的相差甚遠(yuǎn)，所以出印刷精品需要的是印刷廠具備優(yōu)秀的色彩管理能力，銜接整個過程，每一個點(diǎn)都要控制才能出精品。
周主任認(rèn)為，為什么現(xiàn)在出版社會設(shè)立印務(wù)部門，市場上還有許多的印通公司，正是因?yàn)橛∷S只能被動的提供印刷服務(wù)，沒有能力承擔(dān)印刷上下游各環(huán)節(jié)的溝通管理服務(wù)，如果做不到這一點(diǎn)印刷廠就不能實(shí)現(xiàn)精品印刷，只能從事缺乏核心競爭力的簡單印制服務(wù)。
很顯然印刷工價標(biāo)準(zhǔn)的出臺只能起到救企業(yè)而無法救行業(yè)的作用，作為民間組織的印刷協(xié)會并非國家政府機(jī)構(gòu)其推出的印刷工價標(biāo)準(zhǔn)缺乏強(qiáng)制各出版單位嚴(yán)格遵守的力度，所以在目前這個由出版社主導(dǎo)的市場印刷工價標(biāo)準(zhǔn)難有實(shí)質(zhì)性的作用。
而對于中國印刷行業(yè)，遠(yuǎn)比出臺印刷工價標(biāo)準(zhǔn)挽救一兩個印刷廠更重要的， 嚴(yán)格強(qiáng)化行業(yè)準(zhǔn)入門檻，淘汰一批缺乏專業(yè)深度和管理能力的中小印刷廠。從雅昌、雅圖仕等一批優(yōu)秀印刷企業(yè)的成長經(jīng)歷中我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者深厚的專業(yè)知識和優(yōu)秀的管理能力是企業(yè)從激烈市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。
