近日，出征海外的中國企業(yè)壞消息不斷。尤其是在印度市場，小米停售、富士康關(guān)廠，遭遇專利圍剿、代工夾擊。被譽為“最能走出去”的中國手機、代工廠商，新一輪海外出征不到一年時間，紛紛受到重大挫折。
這不僅讓人想到十多年前，聯(lián)想、海爾、華為、中興等中國海外征途的科技企業(yè)當(dāng)初同樣備受創(chuàng)傷的時刻。如今，這些接過前輩接力棒的中國企業(yè)，為何再度受挫？技術(shù)、技術(shù)、技術(shù)，又一次成為了攔在出征途中的最大絆腳石。
技術(shù)核心為最大砝碼 中企手中籌碼不多
作為小米進軍海外市場和實行全球化戰(zhàn)略的重要跳板，印度市場的重要性不言而喻。小米自7月份開始在印度市場銷售旗下智能手機，雖然沒有像國內(nèi)那樣一路狂飆，但起碼也算穩(wěn)扎穩(wěn)打。孰料愛立信橫插一杠，提起專利訴訟，法庭裁定小米侵權(quán)并下發(fā)禁令，要求小米停止在印度銷售和進口手機。
別以為小米服下軟，不采用這些專利，或者給愛立信繳納巨資，就可以被網(wǎng)開一面。要知道，愛立信認(rèn)為小米侵犯的是標(biāo)準(zhǔn)核心專利組合，智能手機很難完全繞過去。若是想著和愛立信進行專利交叉授權(quán)和解，也幾乎沒有可能——二者并沒有業(yè)務(wù)重合，愛立信并不需要小米的專利。更何況小米成立時間較短，根本沒有像樣的專利被愛立信看上眼。
富士康更郁悶，其早在2006年就來到印度設(shè)廠，當(dāng)時的主要大客戶是諾基亞。但隨著諾基亞銷量的全面下滑及被微軟收購，富士康印度工廠訂單急劇減少，終于到現(xiàn)在堅持不住。代工是富士康的支柱，看似不用下大力氣進行產(chǎn)品研發(fā)，也可以規(guī)避市場競爭風(fēng)險，但代工也讓富士康抵御“人禍”的能力相對較差。一旦客戶減少訂單，富士康就有可能關(guān)門大吉。
從全球范圍來看，包含專利等在內(nèi)的技術(shù)核心早已成為推動企業(yè)發(fā)展最有力的助推劑，也是在殘酷競爭中得以存活并勝出的最大砝碼。美國的uber之所以能在全球打車市場呼風(fēng)喚雨，憑借的正是無法被仿制的技術(shù)核心。小米和富士康在海外市場的實力，歸根結(jié)底在于小米和富士康手中沒有相應(yīng)的技術(shù)核心。習(xí)慣了國內(nèi)相對寬松的環(huán)境，一旦走向全球市場，弱點立刻被無限放大，失敗也就在情理之中。
單純模式移植受挫 中企仍需深入學(xué)習(xí)
以小米和富士康為代表的中國企業(yè)，都有著一個“走出國門，稱霸全球”的終極夢想。當(dāng)然，如果成功，也是我們的民族驕傲。但現(xiàn)實是，小米和富士康們一邊覬覦全球市場這個金礦，一邊卻幾乎沒有絲毫考慮地就將國內(nèi)模式單純地移植出去。
正所謂一方水土養(yǎng)一方人，全球市場本來就有太多的變數(shù)，不可能靠一個模式就吃遍天下。就連蘋果也針對不同的市場，實行有不同的對策。中國大陸市場是一個非常特殊的市場，企業(yè)很多習(xí)以為常的事情，可能在全球市場就并不通行，甚至?xí)|犯很多未知的警戒線，小米和富士康就是最好的例子。
單純移植國內(nèi)模式，是出征海外市場的中企新手常犯的毛病。如果不能及時調(diào)整，損失也將會越來越大。最終引起連鎖反應(yīng)，引發(fā)業(yè)界和用戶對品牌/模式的懷疑和顧慮，危及國內(nèi)大本營。在海外市場打拼的時候，中國企業(yè)仍然需要深入學(xué)習(xí)，絕不能因為國內(nèi)取得的成就就認(rèn)為自家模式是“萬能藥”。
海外市場亂撒錢 何時學(xué)會吸引投資
此外不得不提的一點是，小米和富士康們進軍海外市場都是在花自家的錢。甚至小米還向多家銀行貸款10億美元用于海外市場擴張。如果能在海外市場獲得成功還好，一旦進展不順，無疑會給企業(yè)本身增加太大負擔(dān)，甚至有可能成為壓垮駱駝最后的那根“稻草”。在海外市場亂撒錢，以“土豪”身份“嫁”出去，還得受海外“婆婆”的氣，這又是何苦？
與中國企業(yè)開拓海外市場投資不同，國外企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來到中國幾乎投入很少。因為他們能夠吸引投資，吸引中國投資者手中的巨資，花別人的錢來賺錢。因為這些國外企業(yè)都有著先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)核心，是中國投資者和企業(yè)垂涎的。但很顯然，外國企業(yè)只會將淘汰的技術(shù)核心售賣給中國投資者和企業(yè)。若是中國投資者和企業(yè)將重心放在這方面，弄不好就是賠了夫人又折兵，只是花自家的錢為外國企業(yè)做嫁衣。
小米和富士康們何時才能憑借自身實力、技術(shù)核心等，在海外市場吸引投資？要想做到這一點，目光就一定不能短視。不能只為了賺快錢，而犧牲企業(yè)的長遠發(fā)展。只有真正地打好基礎(chǔ)，建立自己的技術(shù)核心體系，才能真正在海外市場游刃有余。
寫在最后
當(dāng)初聯(lián)想、華為、中興、海爾等中國企業(yè)剛剛走向海外市場的時候，也遇到諸多挫折。但在熟悉規(guī)則和玩法之后，進行針對處理，最終混的風(fēng)生水起。如今小米、富士康也遇到同樣問題，或許應(yīng)該停下腳步，先審視自身，革新模式，再考慮下一步拓展的海外區(qū)域和范圍。
